Ile jest sklepów Biedronka w Polsce? Aktualne dane

Na początku 2026 roku w Polsce działa 3882 sklepy sieci Biedronka. Dalsza ekspansja wskazuje, że przekroczenie granicy 4000 placówek nastąpi jeszcze w tym roku. O aktualnych danych i szczegółach strategii Jeronimo Martins przeczytasz poniżej.

Jaka jest dokładna liczba placówek na początku 2026 roku?

Sieć zakończyła rok 2025 z imponującym wynikiem 3882 funkcjonujących obiektów. Oznacza to, że w ciągu dwunastu miesięcy w krajobrazie polskiego handlu pojawiły się 152 nowe lokalizacje. Łączna powierzchnia sprzedażowa wszystkich marketów osiągnęła poziom 2,79 mln metrów kwadratowych, co obrazuje fizyczną skalę obecności marki nad Wisłą. To właśnie ten systematyczny przyrost placówek cementuje pozycję lidera w detalicznym handlu spożywczym.

W samej Warszawie konsumenci mają do dyspozycji 177 sklepów, co czyni stolicę najbardziej nasyconym miastem w kraju. Obecność w ponad 1300 miejscowościach pokazuje, że koncept dotarł zarówno do największych aglomeracji, jak i mniejszych ośrodków. Tym samym potwierdza się długoterminowa strategia opierająca się na bliskości względem klienta i wygodzie codziennych zakupów.

Dynamika rozwoju jest szczególnie widoczna przy porównaniu danych z ostatnich lat. Na koniec września 2024 roku funkcjonowało 3659 sklepów, a jeszcze wcześniej, u schyłku 2023 roku, było ich około 3500. Tego rodzaju postępujący trend zagęszczania sieci utrzymuje się nieprzerwanie, generując wymierne efekty ekonomiczne dla całej Grupy Jerónimo Martins.

W IV kwartale 2025 roku sprzedaż Grupy Jerónimo Martins wzrosła o 8,7 procent, osiągając wartość 9,5 mld euro, co generuje kolejne środki na modernizację starszych obiektów.

Jak kształtuje się dynamika otwarć i prognozy na ten rok?

Właściciel marki zapowiedział, że w 2026 roku zamierza otworzyć minimum 130 nowych placówek. To tempo sugeruje rychłe dołączenie do elitarnego grona sieci handlowych mogących pochwalić się siecią liczącą cztery tysiące punktów sprzedaży. Plany ekspansji skupiają się na intensywnym wypełnianiu tzw. białych plam na mapie handlowej.

Planowane minimum 130 otwarć w 2026 roku wynika z analizy rentowności nowych lokalizacji w mniejszych miejscowościach oraz potencjału formatu całodobowego.

Priorytetem jest dalsze zagęszczanie obecności w dużych aglomeracjach, gdzie testowane są formaty przystosowane do pracy non-stop. Drugi kierunek to ekspansja w mniejszych miejscowościach, gdzie nowoczesny format dyskontu wciąż stanowi rzadkość i silnie oddziałuje na lokalne zwyczaje zakupowe. Całość dopełnia agresywne wejście na rynek słowacki, gdzie jeszcze w 2025 roku otwarto pierwsze punkty, a na koniec grudnia funkcjonowało ich już 15.

W poprzednich latach inwestycje kapitałowe w sieć utrzymywały się na wysokim poziomie. W ciągu trzech kwartałów 2024 roku wydatki inwestycyjne wyniosły 253 mln euro. To właśnie te nakłady, obok rosnących przychodów, umożliwiają jednoczesne budowanie nowych obiektów i remontowanie istniejących – w samym tylko 2024 roku odnowionych zostało 156 lokalizacji.

Jak wypada porównanie z siecią Dino i inną konkurencją?

W segmencie handlu detalicznego wyraźnie rysuje się dwubiegunowy układ sił. Marka zarządzana przez Jeronimo Martins konsekwentnie utrzymuje status lidera z liczbą sklepów oscylującą wokół 3,6–3,8 tysiąca. Drugi z wymienionych podmiotów, sieć Dino, na koniec września 2025 roku dysponowała 2572 marketami. Dystans dzielący oba podmioty wynosi zatem około tysiąca placówek, co przy obecnym tempie wzrostu obu graczy wydaje się różnicą trudną do szybkiego zniwelowania.

Równie istotne są metraże. Dino przy 2572 sklepach osiągnęło łączną powierzchnię sprzedaży na poziomie 1061,2 tys. mkw., podczas gdy całkowity metraż dyskontów z logiem biedronki to 2,79 mln mkw. Te liczby obrazują fundamentalną różnicę w potencjale logistycznym i wolumenie towaru możliwego do zaoferowania klientom w tym samym momencie.

Znaczące rozbieżności widać także w dynamice sprzedaży. W pierwszych trzech kwartałach 2024 roku sklepy Dino odnotowały sprzedaż LFL na poziomie 4,9 proc., podczas gdy dla lidera rynku wskaźnik ten w tym samym okresie spadł o 0,7 proc. Należy jednak pamiętać, że baza obrotów obu sieci jest skrajnie różna – w tym samym okresie Biedronka wygenerowała przychody rzędu 17,46 mld euro, a Dino osiągnęło rezultat 21,5 mld złotych.

Jakie nowe formaty i usługi wpływają na zwiększenie dostępności?

W odpowiedzi na zmieniające się przyzwyczajenia konsumentów sieć rozwija placówki funkcjonujące w trybie całodobowym. W tej chwili takich punktów jest już 25, a w samym tylko 2025 roku zanotowano ponad 1,8 miliona wizyt nocnych. To oznacza, że część klientów świadomie unika godzin szczytu przypadających między 16:00 a 18:00, preferując swobodne zakupy po zmroku.

Równolegle postępuje integracja narzędzi cyfrowych z fizycznymi procesami sprzedaży. System kaucyjny, który w 2026 roku działa już pełną parą, jest bezpośrednio powiązany z kontem w aplikacji, co pozwala na zwrot opakowań bez okazywania paragonu. Dedykowane rozwiązanie mobilne stało się podstawowym nośnikiem personalizowanych promocji i programów lojalnościowych.

Asortyment znacząco ewoluował względem pierwotnego modelu sieci typowo dyskontowej. Od 2014 roku następuje stopniowe odchodzenie od wyłącznie spożywczego profilu, co widać po sukcesywnym wprowadzaniu marek własnych sprzętu elektronicznego, akcesoriów sportowych czy odzieży trekkingowej. Rozwój e-sklepu spożywczego dostępnego pod adresem zakupy.biedronka.pl oraz agresywne wejście w segment Quick Commerce to kolejne potwierdzenie tej zmiany.

Jak zmieniał się model działania na przestrzeni lat?

Pierwszy sklep z charakterystycznym owadem w logo został otwarty 1 lutego 1995 roku w Śremie, a już w kwietniu tego samego roku ruszyła druga placówka w Poznaniu przy ulicy Newtona. Przełomowym momentem okazał się rok 1997, kiedy portugalska Grupa Jerónimo Martins odkupiła od Elektromisu 210 funkcjonujących wówczas sklepów. Moment ten położył podwaliny pod dzisiejsze imperium, zatrudniające już ponad 85 tysięcy pracowników.

W kolejnych latach mijały symboliczne granice – w 2010 roku otwarto 1500. placówkę, a w 2012 roku było ich już 2000. W 2019 roku przekroczono poziom 3000 sklepów. Istotnym wydarzeniem natury biznesowej i prawnej stało się przejęcie w 2008 roku ponad 120 obiektów od niemieckiej sieci Plus, co natychmiast powiększyło zasięg terytorialny marki.

Przez dekadę obowiązywania modelu czysto gotówkowego, aż do października 2013 roku, w placówkach nie akceptowano kart płatniczych. Przełom przyniosło wprowadzenie najpierw płatności mobilnych iKASA, a następnie – od czerwca 2014 roku – terminali dla kart Visa i MasterCard. Dzisiaj w wielu lokalizacjach możliwe jest nawet regulowanie rachunków w euro, a obsługę finansową zabezpiecza Bank Pekao SA.

Od 1995 do 2013 roku Jeronimo Martins Polska zainwestowało w Polsce ponad 8 miliardów złotych, budując fundamenty dzisiejszej pozycji rynkowej i logistycznej.

Przy takiej skali organizmu biznesowego nie brakuje również wyzwań społecznych. W 2023 roku Prezes Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów nałożył na spółkę karę w wysokości ponad 160 mln zł za błędy w komunikacji dotyczącej akcji antyinflacyjnej. Z kolei w 2026 roku w przestrzeni publicznej wciąż intensywnie dyskutowane są postulaty związków zawodowych, w tym “Solidarności”, dotyczące podwyżek i poprawy warunków pracy w kontekście rentowności marki.