ZATRUDNIENIE / Kryzys
Portal pracuj.pl we współpracy z Interaktywnym Instytutem Badań Rynkowych, zbadał co sądzą pracownicy na temat kryzysu w ich firmach. Okazało się, że prawie połowa z badanych, których firmy dotknięte zostały przez kryzys, uważa, że dla ich szefów jest on tylko pretekstem do zwolnień i cięcia kosztów. Problemem jest także nieinformowanie pracowników o sytuacji w firmach.
Badanie przeprowadzono na próbie 3683 internautów, zatrudnionych w małych, średnich i dużych przedsiębiorstwach. Zapytano ich m.in. o to, na jakie ustępstwa byliby skłonni pójść, aby zachować pracę, oraz jak firmy, w których pracują, radziły sobie z kryzysem.
Tylko 4 na 10 respondentów widzi, wpływ kryzysu na sytuację firmy, w której pracuje. I choć ta wiadomość może nastrajać optymistycznie, to w opinii badanych firmy wykorzystują kryzys przeciwko pracownikom. Głównym problemem firm, które zmuszone zostały do cięcia wydatków na szkolenia jest niechętne informowanie pracowników o przyczynach i celach wprowadzanych zmian w zatrudnieniu, pensjach, wydatkach na szkolenia czy cięciu dodatków pozapłacowych.
W opinii co trzeciego badanego, pracodawca w wyczerpujący sposób uzasadnił konieczność wprowadzania zmian. 48 proc. badanych podało, że ich pracodawcy nie przekazywali pracownikom na bieżąco informacji o sytuacji w firmie.
Z badania portalu wynika także, że prawie połowa respondentów zetknęła się z sytuacją, że cięcia w liczbie pracowników i kosztach pracy w firmach, były dokonywane pod pretekstem trudnej sytuacji gospodarczej w kraju.
Pracownicy są jednak skłonni wspomagać firmę poprzez pójście na pewne ustępstwa wobec pracodawcy. Zapytani w badaniu odpowiedzieli z czego mogli by zrezygnować, by nie stracić pracy.
Pogodzenie się z dodatkowymi obowiązkami to w oczach 23,4 proc. badanych najbardziej akceptowalne rozwiązanie. W dalszej kolejności pogodziliby się z utratą premii. Jednak jedna czwarta badanych nie zaakceptowałaby żadnych zmian i wolała by rozstać się z obecnym pracodawcą i poszukać nowej pracy. Na redukcję pensji przystałoby nieco ponad 8 proc. osób. Natomiast na pracę za niższe wynagrodzenie u innego pracodawcy byłoby w stanie pracować 64 proc. biorących udział w badaniu, z zaznaczeniem, że tylko do momentu znalezienia innej pracy, gdzie pensja byłaby wyższa, lub równa tej z poprzedniego miejsca pracy.
Jak budować zaufanie w firmie?
Budowanie wzajemnego zaufania pomiędzy pracodawcami i pracownikami, szczególnie w sytuacjach trudnych, to myślenie strategiczne. W wydanym niedawno przez Komisję Europejską podręczniku przeprowadzania procesu restrukturyzacji w sposób społecznie odpowiedzialny (Checklist on restructuring process), informowanie pracowników o przyczynach zmian w firmie, nawet tych najtrudniejszych, zostało uznane za niezwykle ważne.
Jako czynnik sukcesu zakwalifikowano istnienie efektywnego dialogu pomiędzy pracodawcą i przedstawicielami pracowników (nie koniecznie związkami zawodowymi).
Informacja i konsultacje muszą:
> być prowadzone stale i regularnie;
> pozwalać na udział i wkład strony pracowników od początku zmian;
> dawać pełny obraz sytuacji firmy (z zachowaniem zasady poufności i ochrony istotnych danych);
> zawierać komponent informowania o zmianach zatrudnienia w wymiarze ilościowym i jakościowym oraz o środkach zmierzających do radzenia sobie z trudnościami.
Firma, nie powinna także starać się za wszelką cenę ukryć swoich kłopotów. Bo choć na krótką metę może to się wydać opłacalne (utrzymanie wizerunku w oczach kontrahentów) to w dłuższej perspektywie korzystniejsze jest informowanie i angażowanie różnych partnerów zewnętrznych (np. organizacji pozarządowych). Ci mogą pomóc przedsiębiorstwu w adaptacji, zarządzaniu i przeprowadzaniu restrukturyzacji: posiadają specjalistów, narzędzia (m.in. outplacement) i doświadczenie zdobyte przy wielu innych projektach restrukturyzacyjnych.
Źródło: inf. prasowa Pracuj.pl; „Checklist on restructuring process” Komisja Europejska
